Om Soheil Makdessi — operativ ledare

Transformation & rådgivning på ledningsnivå

En ledare med en stark operativ identitet

Jag har tillbringat min karriär nära produktionen och de som driver den. Jag har lett genom upprampningar, nedläggningar och gränsöverskridande flyttar, på platser där resultatet vägde tyngre än titeln på dörren. Under fyra av de åren var hela enheten min att svara för: resultatet, kunderna och organisationen.

Min ledarstil är direkt, pragmatisk och grundad i det dagliga genomförandet — vare sig jag verkar på ledningsnivå, driver en anläggning eller är inbäddad med arbetsledare och operatörer. Det ägare håller mig kvar för är enklare än det låter: ett rakt svar på var verksamheten faktiskt står, och samsyn om vad som ska hända nästa vecka.

Så arbetar jag i praktiken

Jag tas in när organisationer behöver omedelbart operativt ledarskap — inbäddat, praktiskt och ansvarigt för leverans. Mitt arbete spänner över interimroller på ledningsnivå och mandatstyrda uppdrag där jag verkar nära organisationen, tillsammans med ledningsgrupper, linjechefer och operatörer, tills genomförandet håller och ledarskapet äger det.

Interimuppdrag inom operations och industriellt ledarskap
Praktiskt operativt ledarskap i komplexa industriella miljöer
Rådgivning och styrelsestöd direkt kopplat till genomförande

Uppdrag jag typiskt tas in i

Snabb stabilisering av underpresterande enheter — leverans, volym, styrning
Operativ excellens (OpEx) — produktionssystem, lean-program och daglig styrning som håller
Industriella upprampningar och produktionsupprampningar under tidspress
Operativa omstruktureringar och omorganisation av ledarskap
Fabriksflyttar, konsolideringar och verksamhetskritiska övergångar
Etablera operativ takt och ledningskadens
Strukturerad överlämning och kompetensöverföring till permanent ledning

Omstrukturering, från varje stol

Jag har suttit på varje stol runt det här beslutet.

De flesta som rådger om en nedläggning har sett den från ett håll. Jag har arbetat den från fyra: huvudkontoret, fabriksgolvet, styrelserummet och sidan som beslutet drabbar.

Från huvudkontoret

Jag ägde en global nyckelkunds leverans rakt genom en fabriksnedläggning — flyttade deras dedikerade linje och startade om den så att kunden aldrig märkte något.

Från fabriksgolvet

Jag ledde hela nedläggningen av en enhet med 150 personer: tekniskt genomförande, fackförhandlingar tillsammans med vd och HR, och produktionen flyttades till fem fabriker i fyra länder med varje kund fortsatt levererad. Min egen framtid var oviss i arton månader. Jag levererade ändå.

Från styrelserummet

Jag byggde beslutsunderlaget, räknade på lönsamheten och lade fram nedläggningsbeslutet för styrelsen — en styrelse jag själv satt i. Sedan förhandlade jag paketen med facket och lämnade över en färdig plan.

Från mottagarsidan

Och en gång föll yxan på mig: huvudkontoret jag jobbade på lades ned, och min roll följde med. Jag vet precis vad som väntar på andra sidan beslutet. Därför gör jag det här arbetet med värdighet.

En flytt är fysisk

Maskinerna följde jag hela vägen.

En överflytt är inte en bild i en presentation. Innan något flyttades tillbringade jag månader inne i fabriken som skulle stängas — förde över kunnandet, utbildade de mottagande lagen och byggde upp det buffertlager som skulle hålla kunderna försörjda medan linjerna stod stilla.

Förberedde i månader inne i fabriken som stängde: kompetensöverföring, praktisk utbildning, buffertlager för att täcka glappet.
Drev den fysiska flytten av maskinerna själva, inte bara planen för den.
Stod på plats i varje mottagande fabrik innan maskinerna kom, så att golvet var redo när de landade.
Startade upp varje linje med det lokala laget och stannade tre till sex veckor — tills volym, kvalitet och säkerhet var tillbaka på samma nivå som före flytten.

En fabriksflytt behöver styrelserummet och maskinen samtidigt. Jag har aldrig accepterat avståndet mellan dem.

Där jag började

Rötterna sitter på golvet.

Min ingenjörsbakgrund är industriell ekonomi vid Linköpings universitet. Jag började som processingenjör vid lim- och konverteringslinjerna, tillräckligt nära maskinerna för att veta hur de faktiskt beter sig. Därifrån tog jag över ansvaret för enhetens produktionssystem och drev det med ett team för operativ excellens.

Vi körde ett Toyota-inspirerat arbetssätt som ett dagligt system, inte ett projekt med början och slut. Jag tog examen som Lean Expert på 105 timmar och arbetade hela vägen genom försörjningskedjan — från råkartong till färdig förpackning. Jag ledde den som egen funktion innan jag bar in den i en full resultaträkning. Att bygga disciplinen och att svara för resultatet är två olika mandat, och jag har haft båda.

Det är därifrån omdömet kommer, och det har inte lämnat mig sedan dess.

Ägare & styrelser

Jag företräder ägarens intressen — inne i driften.

Du som äger eller sitter i styrelsen kan inte stå i fabriken varje dag. Det gör jag åt dig: strategin omsätts till dagligt genomförande, tempot och ansvaret hålls på plats, och du får rapporten utan filter.

Som certifierad styrelseledamot (Styrelseakademien) rör jag mig obehindrat mellan golvet, ledningsgruppen och styrelserummet. Besluten förankras där de ska genomföras — och genomförandet följs upp där det syns.

Meriter

Certifierad styrelseledamot

Styrelseakademien

Lean Expert, Schneider Electric

Grenoble 2013 — 105 timmars formell utbildning och projektförsvar

Patentuppfinnare

EP2744716 (barnsäker Nicorette-förpackning) — European Carton Excellence Award 2013

Utmärkelser & patent

Arbete som fortfarande står kvar på hyllan.

Ett beviljat patent, tre regioner

Jag är meduppfinnare på ett beviljat patent för en barnsäker läkemedelsförpackning: EP2744716, med parallella beviljanden i USA och Kanada. Själva uppfinningen var den mindre delen. Förpackningen gick inte att tillverka på standardmaskiner: jag ledde industrialiseringen från prototyp till kvalificerad serietillverkning för USA-lanseringen, tog flera maskinleverantörer bortom vad deras utrustning tidigare hade gjort, tills de nya lösningarna gick som en enda linje.

Kartongbranschens främsta europeiska utmärkelse, 2013

Den förpackningen vann den europeiska kartongbranschens främsta utmärkelse i klassen för läkemedel 2013. Mer än tretton år senare står den fortfarande kvar på apotekshyllorna i USA.

En koncernutmärkelse för förbättringsprogrammet, 2015

Jag författade och var med och ledde fabrikens förbättringsprogram ”Pre-Wired”: kritisk utrustning togs hem, en ny maskin investerades in och kundorderflödet gjordes om från början till slut. Det vann Schneider Electrics Retail Cluster Trophy 2015 — bedömt inom koncernen, av dem som drev de andra fabrikerna.

Erfarenhet

En karriär byggd i krävande verksamheter

Varje steg uppåt kom mitt i något svårt: en upprampning, en flytt, en nedläggning, en industrialisering som måste fungera första gången.

2022–idag · LeadOps Advisory
Grundare — interimt ledarskap, styrelseuppdrag & expertsamtal

Egen interim- och rådgivningsverksamhet som levererar operativt ledarskap, turnarounds, transformation och styrelsearbete till ägare, investerare och portföljbolag i Sverige och internationellt. Uppdraget hos Beyond Gravity nedan levererades genom LeadOps. Det är uppdraget jag kan namnge, eftersom de jag svarade inför där valde att gå i god offentligt. Resten av verksamheten följer normen i det här arbetet: mandat under sekretess och expertsamtal som aldrig listas någonstans. Diskretion är en del av det mina kunder köper, så sektor och skala delar jag i samtal.
2024–2025 · Beyond Gravity
Interim COO — serieproduktion inom rymdindustri

Tillverkning av rymdkomponenter i Linköping, mitt i industrialiseringens svåraste läge: övergången från projektbaserad enstycksproduktion till serieproduktion, med kundens uppskjutningsdatum redan bokade medan fabriken fortfarande tog form. Kom in som Head of Operations och befordrades till COO på fyra månader, på resultat. Byggde produktionsfunktionen genom upprampningen — 60+ rekryterade i direkt konkurrens med regionens största aerospace-arbetsgivare — och satte den operativa struktur på plats som serieproduktion kräver, med leveransen rullande hela vägen. Rampen gick mot en stor amerikansk aktör inom rymdindustrin, med veckovisa programgenomgångar direkt med deras team i USA.
2021 · Schneider Electric, Stockholm
Special Project Director — nordiskt transitionsmandat

Ett ettårigt transitionsmandat på koncernnivå i Schneider Electrics nordiska organisation — sista kapitlet inne i koncernen innan LeadOps grundades.
2016–2021 · ELKO / Schneider Electric, Norge
Plant & Distribution Center Director — fullt resultatansvar, styrelseledamot

En mogen högvolymfabrik för elinstallationsprodukter — automatiserade linjer, formsprutning, seriemontering — tillsammans med distributionscentret som försörjde den nordiska marknaden. En enhet, driven som en affär: produktion, distribution och kundleverans i samma resultaträkning. Drev den till en koncernminimigräns på +7 % produktivitet per år och lyfte leveransprecisionen från 90 % till över 97 %, hållet över tid. Satt i bolagets styrelse i fyra år parallellt med rollen, och ledde den norska anläggningen som svensk i fyra år, i det gemensamma skandinaviska arbetsspråket. Förberedde och förhandlade senare enhetens strategiska konsolidering, både som styrelseledamot och platschef.
2012–2016 · Schneider Electric / Thorsman, Nyköping
Operativ chef & OPEX Manager · Transfer Project Général

Elinstallationsprodukter i en tekniskt avancerad fabrik — formsprutning, extrudering och montering, från kundanpassade produkter till massproduktion. Industrial Performance Leader, sedan Engineering (OPEX) Manager — enhetens chef för operativ excellens — och från 2015 operativ chef, med alla tre rollerna genom hela omställningen. Ägde det ~18 månader långa nedläggnings- och överföringsprogrammet av fabriken med 150+ medarbetare till fem mottagande fabriker i fyra länder: fackförhandlingar, flyttplanering och produktionsåterstarter, med kundleveranser skyddade genom hela processen. Tidigare i rollen vann fabrikens ’Pre-Wired’-förbättringsprogram — som jag författade och co-ledde — Schneider Electrics Retail Cluster Trophy 2015.
2009–2012 · A&R Carton
Operativ excellens på koncernnivå & processutveckling

Operativ excellens på HQ-nivå över ett nätverk av 12 fabriker i 7 länder, med kundlinjearbete för varumärken som Nestlé, Procter & Gamble, Unilever, Heineken och Mondelez — kontinuitetsplanen för en Nestlé-levererande nyckelfabrik presenterade jag på Nestlés huvudkontor i Frankrike. För Johnson & Johnsons Nicorette ledde jag den barnsäkra förpackningen från prototyp till kvalificerad serieproduktion för USA-lanseringen — meduppfinnare på patentet, och förpackningen vann Europas främsta kartongutmärkelse 2013.

En operativ ledare som tas in när genomförandet inte får svikta