Kundomdömen
Personerna nedan har anlitat mig, förhandlat med mig, arbetat bredvid mig och rapporterat till mig. Deras ord citeras som de skrev dem. Jag har sorterat dem efter var de stod i förhållande till mig — för förtroende ser olika ut uppifrån, från sidan och från golvet.
Fackordföranden och maskinprogrammeraren är de som snabbast skulle avslöja en distanserad direktör. Här går de i god för mig.
Två uppdrag är företrädda på den här sidan. Åren med flest siffror bakom sig — fabriken jag drev med fullt resultatansvar — är dokumenterade i resultaten snarare än i citat; referenser från de åren lämnar jag i ett samtal.
Citat skrivna på engelska visas här i trogen översättning. Originalen finns ordagrant på den engelska sidan och på LinkedIn.
De som anlitade och ledde mig.
Att arbeta med Soheil var ett rent nöje. Sättet han startade, satte sig in och drev de första förbättringarna var ett riktmärke för en interim operativ ledare. Jag kommer garanterat att rekommendera honom för alla framtida uppdrag!!
Soheil arbetade för mig i några år i ett par olika roller på Schneider Electrics fabrik i Nyköping. Verksamheten tillverkade och distribuerade elinstallationsmateriel i ett fullt spektrum från kundanpassade produkter (DTO) till massproduktion (MTS), i en tekniskt avancerad miljö. Soheil arbetade först som engineering manager och drev olika förbättrings- och transformationsprojekt i fabriken, alltid med kundfokus och produktivitet i sikte. Efter några år tvingades vi tyvärr stänga fabriken i linje med Schneiders långsiktiga strategiska plan, och i det arbetet tog Soheil en stor del och ett stort ansvar. Han var en huvudspelare – involverad i fackförhandlingarna, ledde planeringen och struktureringen av det globala flyttprojektet (all produktion flyttades till flera andra europeiska Schneider-fabriker) och stöttade de mottagande enheterna i återstarten av produktionen. I den fasen avancerade han till operations manager. Nedläggningen gick smidigt, utan större störningar för kund, och medarbetarna behandlades med respekt och fick stöd i att hitta nya jobb. Soheil var en starkt bidragande orsak till det lyckade resultatet. Han har ett mycket strukturerat och logiskt sätt att analysera komplexa problem och att sedan utveckla och genomföra lösningar på dem. Han kan kombinera kortsiktiga taktiska mål med långsiktiga strategiska visioner i en optimerad mix. Soheil är dessutom mycket målinriktad, har en imponerande arbetskapacitet, är logisk och pragmatisk men bryr sig ändå om de mänskliga aspekterna av förändring. Under åren vi var kollegor var han en mycket god ledare och förändringsledare!
Soheil ledde den lyckade nedläggningen och flytten av vår fabrik med struktur, integritet och fullt ägarskap — en stark och pragmatisk förändringsledare.
Soheil har varit en nyckelperson i den lyckade transformationen av vår tillverkningsenhet i Nyköping. Han visade exceptionellt engagemang och energi genom en mycket krävande förändring. Hans empati, integritet och ledarskap spelade en avgörande roll för att bevara moral och klarhet i hela teamet.
Motparter och grannfunktioner mitt i förändringen.
Jag arbetade tillsammans med Soheil under hans tid som interim COO, både som facklig representant och som anställd i fabriken. Soheil steg in i ett läge där mycket behövde förändras – en av våra delar i produktionen växte snabbt och hade många frågor som låg på bordet. Vi hade regelbundna samtal varje vecka där vi kunde lyfta både stort och smått. Jag uppskattade att Soheil alltid tog sig tid för dessa möten, trots ett högt tempo. Han var öppen, lyssnade in och tog det jag sa på allvar – inte för att hålla med om allt, men för att förstå helheten innan han tog beslut. Det som stack ut var hur han vågade ta tag i de tuffare frågorna – som personalengagemang, ledarskap och hur olika delar i fabriken kunde samarbeta bättre. Han gjorde det med professionalism och respekt. Även om inte alla direkt såg varför vissa beslut togs, blev det med tiden tydligt att han hade en plan och såg helheten. Jag hade ett mycket stort förtroende för honom, och tyckte han var en stark och tydlig ledare som jobbade strategiskt och långsiktigt.
Soheil skapade stark struktur och riktning under en komplex fas – alltid med hög energi och stort engagemang. Vi arbetade tillsammans i ett kritiskt skede för organisationen när en upprampning till serieproduktion behövdes. Med Soheils ledarskap såg vi en stor transformation och imponerande resultat! Jag kan varmt rekommendera Soheil för alla seniora ledningspositioner inom produktion och supply chain management eller andra områden där krävande transformation behövs.
De jag ledde.
Jag hade den stora förmånen att ha Soheil som min chef under min tid på Beyond Gravity. Jag ansvarade för Supply Chain, och Soheil var interim COO, men också min direkta chef och ett ovärderligt stöd under en mycket intensiv och utmanande period. Vi klev båda in som konsulter i ett skede där företaget stod inför en stor förändring, från projektbaserat arbetssätt och enstycksproduktion till en mer strukturerad linjefunktion och serieproduktion. Det fanns knappt någon fungerande fabrik att utgå från, men under Soheils ledning byggde han upp fabriken både organisatoriskt och fysiskt. Det krävdes mod, uthållighet, ett strategiskt öga och ett närmast outtröttligt engagemang där Soheil levererade, varje dag, från morgon till sen natt. Hans imponerande arbetskapacitet och starka ansvarstagande var avgörande för att vi kunde ta oss framåt. Det som verkligen gjorde intryck på mig och på många andra var hans lugn, närvaro och sätt att alltid finnas tillgänglig, oavsett hur mycket som pågick. Han tog sig tid att lyssna, reflektera och ge kloka perspektiv och att hjälpa till hands-on när det behövdes. Det skapade en trygghet för mig och för medarbetarna som inte går att överskatta, särskilt under stora förändringar. Soheil är tydlig, rak och prestigelös, och samtidigt öppen för dialog och olika lösningar. Det finns en balans i hans ledarskap som jag verkligen beundrar mellan strategi och praktik, mellan affärsnytta och människan. Jag skulle mycket gärna arbeta med Soheil igen. Han är en ledare man både lär sig mycket av och gärna följer. Jag kan varmt och helhjärtat rekommendera honom för alla uppdrag där förändring, utveckling och ledarskap står i fokus, en pålitlig person som verkligen levererar resultat!
Med skarp analys, tydlig kommunikation och fullt ägarskap driver han förändring från start till mål. Han vinner snabbt förtroende hos både ledningsgrupper och medarbetare i första linjen. Vill du ha verkliga resultat, ta in Soheil.
Han skapar tydlighet, ansvarstagande och momentum – och bygger samtidigt förtroende i hela organisationen. Med starkt fokus på både strategi och genomförande lyfter han verksamheten till nästa nivå. Soheil är en pålitlig partner för komplexa uppdrag som kräver verkliga resultat.
Från första stund tog Soheil ett strukturerat, pragmatiskt grepp om verksamheten, bedömde snabbt komplexa utmaningar och identifierade konkreta prioriteringar. Han ledde genom att gå före, tog fullt ägarskap och levererade konsekvent framsteg — inte bara i planer, utan i påtagliga resultat. Hans förmåga att översätta strategi till praktiskt förbättringsarbete gjorde en bestående skillnad för teamet och verksamheten.
Soheil satte fart på det tvärfunktionella samarbetet och rev de silos som tidigare bromsat genomförandet. Det snabbade upp både samsyn och resultat betydligt.
Soheil är social, trevlig och driven! Han tar tiden för att förstå och lyssna på operatörer samt hur processer och produkter fungerar. Han trycker på att driva fram nya sätt för att optimisera flöden och processer genom att lyssna på förslagen från de som arbetar produktions-nära.
Trots att Soheil arbetade flera nivåer över min roll tog han sig alltid tid att förstå hur processerna fungerade på verkstadsgolvet. Genom att lyssna på operatörer och ingenjörer drev han förbättringar som optimerade flöde och processer på ett mycket praktiskt sätt.
Diskretion först
De flesta uppdrag når aldrig den här sidan, och det är avsiktligt. Behöver din verksamhet samma tydlighet och tempo är ett kort samtal rätt ställe att börja.
