Operativ ledning · Interim, VD & styrelse

När genomförandet inte får svikta.

Jag heter Soheil Makdessi. Jag leder där arbetet sker, och jag svarar för det — på golvet och i styrelserummet. Ägare och ledningsgrupper tar in mig när en industriell verksamhet ska vändas, skalas eller helt enkelt hålla vad den lovat. Nivån följer situationen: produktionschef, COO, eller hela fabriken som dess general manager.

Jag heter Soheil Makdessi. Jag leder där arbetet sker — från produktionschef till COO eller fabriks-vd — och svarar för det, från golvet till styrelserummet.

Boka ett 15-minuterssamtal Gå golvet med mig

Utforska

Hemma i

Rymd & aerospace
Elprodukter
Plast & polymer
Förpackning
Precision & högvolymsmontering
Manuell produktion

Upplevelsen · om du vill

Gå golvet med mig.

Från styrelserummet, förbi tavlan med problemen, ner till maskinerna och hela vägen ut till kajen — så som jag levt det. Eller scrolla vidare: allt väsentligt finns här på sidan.

2 minuter · ljudlös · du styr tempot · tillbaka exakt där du var

Gå golvet med mig →

Alla nivåer av operations

Titeln är inte poängen. Mandatet är.

Jag har lett på varje nivå på den här skalan — oftast under en större titel, med bredare mandat — och jag tar fortfarande den som situationen kräver. Just den bredden är erbjudandet: en ledare som läser en resultaträkning och en takttavla med samma självklarhet.

ProduktionschefSkift, takt, bemanning och daglig output
Operations-/sitechefTvärfunktionellt flöde, från gods in till utleverans
PlatschefFullt resultatansvar för site, människor och prestanda
COO / Operations DirectorEnd-to-end-mandat över produktion, supply chain och engineering
General manager / VD för fabrikenHela enheten som en affär: resultat, kunder, organisation
Styrelse & expert callsCertifierad styrelseledamot; rådgivning till ägare och investerare

Från fabrikens översta stol ner till produktionschef — för brett? Det är tvärtom.

Företag hör av sig när något måste förändras och förändringen kräver senioritet. Ibland betyder det att stå bredvid vd:n som den seniora operatör som håller driften stadig. Ibland betyder det att ta översta stolen själv och driva en fabrik eller enhet som dess general manager, med hela affären på mitt bord.

I ett medelstort industriföretag är toppjobbet ett operativt jobb, och avståndet från den stolen till golvet är kort. Det är därför en och samma person kan bära hela spannet. Jag äger resultatet från dag ett, oavsett om uppdraget förblir interimt eller blir permanent, och oavsett om jag går vidare när det håller eller stannar och driver det. Det jag aldrig blir är den som bara förvaltar.

Och operations rör sig i alla riktningar. Jag har drivit alla fyra:

UppUpprampning — från prototyp till serieleverans
NerNedrampning och varsel, under kontroll
UtNedläggning, flytt och outsourcing
InInsourcing som stärker den egna fabriken

En disciplin löper under varje nivå: operational excellence.

Jag ledde den som koncernfunktion över europeisk verksamhet innan jag drev den i en full resultaträkning. Jag har både byggt systemet och svarat för resultatet.

Dokumenterade resultat

Siffrorna håller.

Varje siffra kommer från ett verkligt mandat — flera från år då hela enheten var min att svara för, kunder och resultaträkning inräknade. Personerna jag svarade inför har uttalat sig om arbetet. Du hittar dem under kundomdömen.

0Allvarliga arbetsplatsolyckor under mina fyra år som drev fabriken

90 → 97%Leveransprecision på en högvolymsfabrik, hållen över flera år

26 → 5Arbetsdagar kundledtid, kapad i ett manuellt monteringsflöde medan kritisk utrustning togs hem

+7%^/årProduktivitet på en mogen fabrik, levererad som hårt årskrav

150+En enhet av den storleken nedlagd och produktionen flyttad till fem fabriker i fyra länder, med leveranserna skyddade

60+Specialister och operatörer rekryterade mitt i upprampningen — mot regionens största aerospace-arbetsgivare, om samma människor

Fyra nedläggningar och flyttar, sedda från fyra olika stolar: en ledde jag hela vägen, en beslutade jag från styrelsen, en vars kundkritiska lina jag skyddade från huvudkontoret, och en la ner min egen roll.

Bakom siffrorna finns aerospace, elprodukter, plast och förpackning. Vilket bolag som gjorde vad går jag igenom i ett samtal, inte på en hemsida. Er situation får samma diskretion — den kommer heller aldrig att synas här.

Vad jag gör

Fyra sätt att anlita mig

Uppdragen skiljer sig i omfattning. Villkoret gör det inte: jag svarar för resultatet, inte för rekommendationen.

Interim operativ ledning

General manager eller vd för hela enheten, ner genom COO, operations director, head of operations, plats- eller produktionschef. Situationen avgör nivån; mandatet betyder mer än titeln.

Head of Operations till COO på fyra månader, på resultat.

Läs mer

Turnaround & stabilisering

När leverans, kvalitet eller kostnad har glidit. Diagnos på golvet, en praktisk plan, och genomförande tillsammans med teamet tills prestandan håller.

90 → 97 % leverans, hållet i åratal.

Läs mer

Upprampning, flytt & transformation

Från prototyp till serieproduktion, fabriksflyttar, nedläggningar och konsolideringar. Fack, kunder och tidplaner hanterade med respekt och kontroll.

60+ rekryterade mitt i rampen · fem siter, fyra länder.

Läs mer

Styrelsearbete & expert calls

Certifierad styrelseledamot. Operating partner åt ägare och investerare, styrelseuppdrag och expert calls — en executive operators omdöme om en industriell verksamhet.

Byggde caset, satt i styrelsen som tog beslutet.

Läs mer

Tittar du på en industriell tillgång, eller på ett innehav som ligger efter sitt case? Uppdraget som operating partner →

Så arbetar jag

Ledningsnivå. Nära golvet.

Resultat i operations skapas där arbetet sker. Så det är där jag lägger min tid: med operatörer, tekniker, arbetsledare och platsledning, och med den data de lever med varje dag.

Jag ställer diagnos innan jag ordinerar, i den takt situationen tillåter. Ett expert call får timmar. En leveranskris får min första vecka på golvet. Ett fullt mandat får en strukturerad verifiering innan något program startar. Ordningen ändras aldrig: operatörerna först, sedan linjecheferna, sedan ledningsgruppen — och datan avgör diskussionen.

”Trots att Soheil verkade flera nivåer ovanför min roll tog han sig alltid tid att förstå hur processerna fungerade på golvet. Genom att lyssna på operatörer och tekniker drev han förbättringar som optimerade flöden och processer på ett mycket praktiskt sätt.”

Kundomdömen

Röster på pränt.

”Sättet han startade, satte sig in och drev de första förbättringarna var ett riktmärke för en interim operativ ledare.”

Paul Horstink · Executive Vice President, Beyond Gravity — den som anlitade mig

Läs alla omdömen →

Branscherna

Samma ledarskap. Olika golv.

Jag har drivit serieproduktion av rymdkomponenter, elprodukter i höga volymer, plast och reglerad läkemedelsförpackning — automatiserade linjer, precisionsbearbetning, manuell produktion och montering. Produkten byter. Sättet ett golv leds på gör det inte.