Operativ ledning · Interim & styrelse
När genomförandet inte får svikta.
Jag heter Soheil Makdessi. Jag leder där arbetet sker — och svarar för det, från golvet till styrelserummet. Ägare och ledningsgrupper tar in mig när industriell verksamhet måste leverera, vändas eller skalas, på den nivå situationen kräver: produktionschef till COO.
Jag heter Soheil Makdessi. Jag leder där arbetet sker — från produktionschef till COO — och svarar för det, från golvet till styrelserummet.
- Rymd & aerospace
- Elprodukter
- Plast & polymer
- Förpackning
- Precision & högvolymsmontering
- Manuell produktion
Upplevelsen · om du vill
Gå golvet med mig.
Från styrelserummet, förbi tavlan med problemen, ner till maskinerna och hela vägen ut till kajen — så som jag levt det. Eller scrolla vidare: allt väsentligt finns här på sidan.
2 minuter · ljudlös · du styr tempot · tillbaka exakt där du var
Gå golvet med mig →
Alla nivåer av operations
Titeln är inte poängen. Mandatet är.
Jag har lett på varje nivå på den här skalan — oftast under en större titel, med bredare mandat — och jag tar fortfarande den som situationen kräver. Just den bredden är erbjudandet: en ledare som läser en resultaträkning och en takttavla med samma självklarhet.
- ProduktionschefSkift, takt, bemanning och daglig output
- Operations-/sitechefTvärfunktionellt flöde, från gods in till utleverans
- PlatschefFullt resultatansvar för site, människor och prestanda
- COO / Operations DirectorEnd-to-end-mandat över produktion, supply chain och engineering
- Styrelse & expert callsCertifierad styrelseledamot; rådgivning till ägare och investerare
Och operations rör sig i alla riktningar. Jag har drivit alla fyra:
- UppUpprampning — från prototyp till serieleverans
- NerNedrampning och varsel, under kontroll
- UtNedläggning, flytt och outsourcing
- HemInsourcing som stärker den egna fabriken
En disciplin löper under varje nivå: operational excellence.
Jag ledde den som koncernfunktion över europeisk verksamhet innan jag drev den i en full resultaträkning. Jag har både byggt systemet och svarat för resultatet.
Dokumenterade resultat
Siffrorna håller.
Varje siffra kommer från ett verkligt mandat, och personerna jag svarade inför har uttalat sig om arbetet. Du hittar dem under kundomdömen.
Bakom siffrorna finns aerospace, elprodukter, plast och förpackning. Vilket bolag som gjorde vad går jag igenom i ett samtal, inte på en hemsida. Er situation får samma diskretion — den kommer heller aldrig att synas här.
Vad jag gör
Fyra sätt att anlita mig
Varje uppdrag byggs för att snabbt återta kontrollen, stärka genomförandet och lämna organisationen starkare än jag fann den.
01
Interim operativ ledning
COO, operations director, head of operations, plats- eller produktionschef. Situationen avgör nivån; mandatet betyder mer än titeln.
Head of Operations till COO på fyra månader, på resultat.
Läs mer
02
Turnaround & stabilisering
När leverans, kvalitet eller kostnad har glidit. Diagnos på golvet, en praktisk plan, och genomförande tillsammans med teamet tills prestandan håller.
90 → 97 % leverans, hållet i åratal.
Läs mer
03
Upprampning, flytt & transformation
Från prototyp till serieproduktion, fabriksflyttar, nedläggningar och konsolideringar. Fack, kunder och tidplaner hanterade med respekt och kontroll.
60+ rekryterade mitt i rampen · fem siter, fyra länder.
Läs mer
04
Styrelsearbete & expert calls
Certifierad styrelseledamot. Ägarrådgivning, styrelseuppdrag och expertkonsultationer för investerare som behöver en operatörs omdöme.
Byggde caset, satt i styrelsen som tog beslutet.
Läs merSå arbetar jag
Ledningsnivå. Nära golvet.
Resultat i operations skapas där arbetet sker. Så det är där jag lägger min tid: med operatörer, tekniker, arbetsledare och platsledning, och med den data de lever med varje dag.
Diagnos före recept — i den takt situationen tillåter. Ett expert call får timmar, en akut leveranskris får en första vecka på golvet, ett fullt mandat får en strukturerad verifiering innan program sjösätts. Ordningen är alltid densamma: jag lyssnar i tre lager — golvet, linjecheferna, ledningsgruppen — och verifierar mot datan innan jag ordinerar.
”Trots att Soheil verkade flera nivåer ovanför min roll tog han sig alltid tid att förstå hur processerna fungerade på golvet. Genom att lyssna på operatörer och tekniker drev han förbättringar som optimerade flöden och processer på ett mycket praktiskt sätt.”
Branscherna
Samma ledarskap. Olika golv.
Rymd- och flygkomponenter, elprodukter i höga volymer, plast och polymer, reglerad läkemedelsförpackning. Automatiserade serielinjer, precisionsbearbetning, manuell produktion och montering — metoderna följer med mellan golven, oavsett vad som står på dem.
Nästa steg
Står ni i en situation som denna?
Ett kvartssamtal räcker oftast för att avgöra om jag kan hjälpa. Kan jag inte det säger jag det, och pekar er mot något bättre.
Jag svarar inom 24 timmar.