En operating partner som också kan ta stolen

Ert team kan modellen. Det som är svårare att hitta internt är någon som själv har burit fullt resultatansvar i en industriell verksamhet och därför snabbt kan säga, utan egen agenda i svaret, om planen ni prissatte går att genomföra med den drift och de människor ni faktiskt köpte. Affärsteamet läser siffror; en operating partner läser fabriken som siffrorna kommer ifrån, och säger vilka delar av caset som håller, vilka som är optimistiska och vad som krävs för att stänga gapet.

Operatörens sida och styrelsens sida. Jag har ägt fullt resultatansvar för en tillverknings- och distributionsverksamhet som försörjde den nordiska marknaden, suttit i det bolagets styrelse i fyra år genom tung transformation, och byggt och lagt fram beslutsunderlaget för en enhetskonsolidering till den styrelse som tog beslutet. Jag är certifierad styrelseledamot genom Styrelseakademien. Kombinationen är hela poängen: strategin som diskuteras i styrelserummet och genomförandet som ägs på golvet är oftast två olika personer, och här är det samma.

Båda formerna fungerar. Ett enskilt uppdrag är enkelt: ett bolag, en situation, ett definierat omfång. En portföljrelation skiljer sig i rytm snarare än i art — återkommande tillgång till samma operatör över flera innehav, så att läsningen av det tredje bolaget går snabbare än det första, och den operativa modell som fungerade i ett bolag kan bäras vidare till nästa. Upplägget följer formen: ett definierat mandat för ett bolag, eller en retaineravtal där kapacitet reserveras och tas i anspråk när portföljen behöver den.

Ja, och det är ofta det mest användbara med upplägget. En operating partner som bara kan råda måste lämna över den svåra delen till någon annan. Jag kan läsa verksamheten utifrån, och om slutsatsen är att stolen behöver fyllas — general manager, site MD, COO eller operations director — kan jag ta den på interimsbasis och själv svara för resultatet, och sedan lämna tillbaka en starkare organisation. Upptrappningen sker utan personbyte, så ingenting tappas i överlämningen.

Det följer arbetets form snarare än en fast prislista. En avgränsad insats — operationell due diligence, en genomgång av planen, ett fokuserat förbättringsmandat — prissätts på omfång. En portföljrelation är oftast en retainer som reserverar kapacitet och ger prioriterad tillgång, med operativa dagar fakturerade när de används. En interimsstol avtalas separat, per månad eller dag beroende på omfattning. Allt går genom mitt bolag, LeadOps Sweden Advisory AB, eller genom den interimsleverantör ni redan arbetar med. Siffrorna sätter vi när omfånget är klart, inte innan.